打開媒體，滿眼都是快消品唱衰的信息，哀鴻遍野。之前大家不看的公眾號，竟然又出來很多10萬+的文字。全國人都在愁悶經(jīng)濟停滯、生意停滯。實際上，除了第.一、第二產(chǎn)業(yè)，中國所有的第三產(chǎn)業(yè)都受到了巨大的沖擊。

經(jīng)濟需要貨幣的流動，封閉交易是最可怕的危機。為了讓大家更容易理解經(jīng)濟，舉一個簡單的例子。假設(shè)經(jīng)濟是由四個人A、B、C、D組成。A給了B，100元，購買B的產(chǎn)品。B去購買自己所需的C的產(chǎn)品，也支付了100元。C又支付給D100元。D又購買A的產(chǎn)品。錢似乎又回到了A的手里，但是四個人都覺得自己賺了100元，而花出去的100元是自己賺的。ABCD四人，在這一年里，都感到很開心，都認(rèn)為自己賺到了錢，有了充足的干勁。而GDP，從A-B-C-D-A，增長了500。這就是經(jīng)濟的簡單比喻。

但是，病毒來了。大家都不能做生意了，足不出戶。突然之間，大家發(fā)現(xiàn)，慌了。每個人都不能再賺到錢。與此同時，第.一、第二產(chǎn)業(yè)，水電、房租要消費。只出不進，就會造成社會的恐慌。所以我們會看到網(wǎng)上很多人開始對中國的經(jīng)濟杞人憂天。

其實，這次的病毒對中國經(jīng)濟的影響也有積極的一面，剛好給中國的快速發(fā)展，剎了一次車。中國經(jīng)濟發(fā)展太快了，需要慢下來，調(diào)整不足。這車剎的有點急，所以很多人感到恐慌。

企業(yè)經(jīng)營有一句話：營銷遮百丑。意思是只要企業(yè)賺錢，營銷發(fā)力，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種管理問題都不是什么大問題。企業(yè)的經(jīng)營模式、財務(wù)風(fēng)險、管理漏洞，都可以通過營銷帶來的業(yè)績沖抵掉。但是，一旦營銷停滯，企業(yè)立即發(fā)現(xiàn)，自己的商業(yè)模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品體系，有多么的不懈一擊。

中國和世界所有的發(fā)達國家不同，中國是唯.一沒靠侵略，單純依靠經(jīng)濟和平發(fā)展起來的經(jīng)濟強國。目前經(jīng)濟總量已經(jīng)排名世界第二，預(yù)計2050年會超越美國，成為世界第.一。這是讓世界震驚的，更是可喜的。不過，這樣的發(fā)展，也必然存在大量的社會問題。這次武漢的肺炎，就凸顯了中國醫(yī)療實力不足的問題。我們的醫(yī)療物資、醫(yī)療實力，不足以應(yīng)對類似的傳染病。全國的醫(yī)療物資，竟然供應(yīng)不了區(qū)區(qū)的一個武漢市。一旦全國爆發(fā)類似的大規(guī)模病毒，造成的恐慌更是危險，物資的匱乏更是可見一斑。實際上，中國是世界上唯.一具備全產(chǎn)業(yè)鏈的國家?？墒?，依然存在大量不足。

更深的經(jīng)濟層面的分析，我們不在探討。談一談這次病毒對中國快消品行業(yè)的影響。

2003年，中國非典持續(xù)了六個月，中國經(jīng)濟從11%增速，減到了9%、10%、10%。當(dāng)時的中國第三產(chǎn)業(yè)僅占中國經(jīng)濟的35%。2020年，冠狀病毒的傳染力影響力大于非典，國家動用的力量更是大于非典。而中國第三產(chǎn)業(yè)的比重，已經(jīng)躍居54%。所以，今年的肺炎，對中國經(jīng)濟的沖擊影響將是史.無.前.例的。

快消品屬于第三產(chǎn)業(yè)，自然首當(dāng)其沖。不讓竄門，不讓拜年，不讓走動，快消品自然成了滯銷品。大批經(jīng)銷商崩潰，產(chǎn)品賣不出去，牛奶等短保類臨近過期，調(diào)換率高達80%以上，禮盒類產(chǎn)品更是慘不忍睹，堆積在倉庫和超市貨架，幾乎無人問津。

年前禮盒和年貨的動銷還是不錯的，不過快消品的銷售旺季，主要是過年拜年送禮。武漢封城是在除夕夜的前一天，肺炎傳染人傳人，空氣傳播，異常危險。沒過三天，河南、浙江、北京、廣東、山東等省，均開始封村封社區(qū)，一下次擊垮了經(jīng)銷商的春節(jié)賺錢的美夢。賠錢在所難免了，大概率會有20%左右的經(jīng)銷商扛不住，倒閉破產(chǎn)。

不過，禍兮福之所倚。任何災(zāi)難面前，都隱藏著巨大的發(fā)展機遇。我們所能做的只能是面對現(xiàn)實，展望未來。2003年的非典，推動了中國電商行業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，就是在非典之后快速崛起。而京東、攜程等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也均崛起在非典之后。

行為學(xué)專家表明，一個人一旦有了21天的相同行為，就會養(yǎng)成習(xí)慣。90天會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。非典持續(xù)了6個月，更多人養(yǎng)成了在家購物的習(xí)慣。而這次的肺炎，最.低會持續(xù)3個月，經(jīng)濟恢復(fù)也得半年之后。更多人的認(rèn)知、習(xí)慣被改變。原先每個人都在拼命賺錢，現(xiàn)在豁然發(fā)現(xiàn)親情、健康最重要。之前每個人都希望獲得更多的豐富商品，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)一身睡衣就可以度過整個春節(jié)。超市不再是琳瑯滿目的商品，更多是一些必備的基礎(chǔ)生活物資。人們的購物范圍，開始局限在社區(qū)以內(nèi)、村莊以內(nèi)。這些行為的改變，更是為電商的發(fā)展在培養(yǎng)潛在習(xí)慣。2020年，必將是電商的新起點。電商、新媒體、社區(qū)營銷、懶人經(jīng)濟，將會爆炸式增長。

在經(jīng)濟剎車的這段時間里，企業(yè)的經(jīng)營泡沫破裂，我們更能看清楚自己的不足。剛好是企業(yè)調(diào)整方向，修煉內(nèi)功的好時機。留出時間，剛好策劃一支真正的大單品；停頓下來，正式帶領(lǐng)團隊線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好時機；調(diào)整戰(zhàn)略方向，企業(yè)營銷渠道向移動互聯(lián)網(wǎng)傾斜，剛好是學(xué)習(xí)新媒體、電商的大好時機。企業(yè)也不得不加大移動辦公，很多人員在家工作，逼迫企業(yè)應(yīng)用更多的移動互聯(lián)網(wǎng)工具。

每個人、每家企業(yè)都安靜下來，就像海子的詩，喂馬劈柴，靜待春暖花開。藍狙相信，肺炎過去，中國將會迎來10年的發(fā)展好機遇。一起努力！

作者：劉大賀

藍狙公司董事長、大單品策劃專家、新媒體專家、《未來抖商-抖音營銷系統(tǒng)》暢銷書作者。

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